“阿米巴”賦能增效，“巴長”喜提獎(jiǎng)勵(lì)22個(gè)W ——湖南兵器資江公司舉行儀式兌現(xiàn)熱處理車間“阿米巴經(jīng)營”獎(jiǎng)勵(lì)
責(zé)任編輯： 鐘澳瑩
發(fā)布時(shí)間：2024-07-29 14:22
7月24日，資江公司組織召開全體中層以上管理人員會(huì)議，隆重舉行熱處理車間“阿米巴經(jīng)營”獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)儀式。會(huì)上，隨著“巴長”夏龍達(dá)同志從兵器集團(tuán)副總經(jīng)理、資江公司黨委書記彭欣榮同志手中接過22.12萬元的獎(jiǎng)勵(lì)金，現(xiàn)場(chǎng)瞬間響起雷鳴般的掌聲。
2023年，資江公司在兩級(jí)集團(tuán)的指導(dǎo)下，積極探索管理機(jī)制創(chuàng)新和降本增效模式，將公司熱處理車間率先作為阿米巴經(jīng)營試點(diǎn)單位。經(jīng)過反復(fù)精算制定經(jīng)營方案，明確考核和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)。在全公司內(nèi)公開招聘經(jīng)營承包人后，充分賦能“巴長”在經(jīng)營體內(nèi)的人權(quán)、事權(quán)和財(cái)權(quán)，激發(fā)經(jīng)營體的工作活力和降本動(dòng)力。在放權(quán)賦能的同時(shí)，不放松對(duì)經(jīng)營體的廉潔、保密、安全、質(zhì)量監(jiān)管，同時(shí)在協(xié)議和制度邊界內(nèi)，對(duì)經(jīng)營體予以盡可能的支持，讓經(jīng)營者夏龍達(dá)同志輕松卸下簽約之初“孤掌難鳴”的擔(dān)憂，到最終“一個(gè)巴長”拍得響，成功實(shí)現(xiàn)熱處理車間一年內(nèi)從虧損200萬元至增盈100萬元的跨越，連續(xù)多年虧損的熱處理車間真正迎來了浴火重生。
作為資江公司第一個(gè)真正意義上的阿米巴經(jīng)營體，在為期一年的經(jīng)營時(shí)間里，“巴長”夏龍達(dá)同志錨定企業(yè)增效盈利、個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的雙贏目標(biāo)，組織內(nèi)部“掘地”挖潛降本，通過重新調(diào)整人員、實(shí)施薪酬再分配、采取錯(cuò)峰低谷用電等措施節(jié)流，例如通過調(diào)整上班時(shí)間，有效錯(cuò)開用電高峰期，每萬元收入電費(fèi)消耗同比下降64.21%；通過控制原材料消耗，每萬元收入原材料消耗同比下降71.95%，真正實(shí)現(xiàn)降本增收。外部“踮腳”搶市場(chǎng)，千方百計(jì)拓展熱處理業(yè)務(wù)，并發(fā)動(dòng)經(jīng)營體內(nèi)從會(huì)計(jì)到調(diào)度、從維修工到操作員，人人參與市場(chǎng)開拓，從過去等公司送米下鍋至經(jīng)營體內(nèi)人人找米下鍋。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)行阿米巴經(jīng)營以來，車間熱處理業(yè)務(wù)同比上升49倍。
經(jīng)營期結(jié)束，經(jīng)公司經(jīng)營管理部門仔細(xì)核算，應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)22.12萬元，公司按照應(yīng)獎(jiǎng)盡獎(jiǎng)的原則，一分不少地予以兌現(xiàn)。
下一階段，資江公司將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)“阿米巴經(jīng)營模式”在公司的逐步鋪開，并通過不斷探索與實(shí)踐，優(yōu)化考核體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以更加開放的態(tài)度和創(chuàng)新的舉措推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
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