湖南兵器建華公司召開 ERP系統(tǒng)管理總結(jié)大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2019-10-31 23:23
10月29日下午，湖南兵器建華公司舉行信息化建設(shè)計(jì)劃管理總結(jié)匯報(bào)會(huì)，會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)彭曉群主持，公司總經(jīng)理武波涌、賽思德公司項(xiàng)目經(jīng)理陳利、IT工程師何澤旭、精算師曾勇科及建華公司ERP相關(guān)聯(lián)單位部門領(lǐng)導(dǎo)和操作員共49人參會(huì)。
彭曉群向大家介紹建華公司推行ERP系統(tǒng)管理的歷程。從2016年2月建華公司醞釀推行ERP系統(tǒng)管理到2017年7月1日成功上線。通過一年多的運(yùn)行磨合，軟件升級、優(yōu)化流程等整改，于2019年1月1日第二次整體上線。初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的數(shù)字化管理，同時(shí)也為建華公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑。
彭曉群通過PPT向參會(huì)人員作建華公司信息化建設(shè)計(jì)劃管理總結(jié)匯報(bào)。匯報(bào)分三個(gè)部分，首先是項(xiàng)目回顧，從計(jì)劃管理實(shí)施歷程回顧、項(xiàng)目整體推進(jìn)進(jìn)度、面臨的管理難點(diǎn)三個(gè)方面詳細(xì)介紹；其次是項(xiàng)目實(shí)施效果總結(jié)，從信息化整體評價(jià)、分項(xiàng)介紹及ERP項(xiàng)目交付成果三個(gè)方面全面系統(tǒng)總結(jié)了公司ERP管理系統(tǒng)成功運(yùn)行后取得的階段性成果；第三是工作展望，下一步將滿足IPO上市要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化；推進(jìn)計(jì)劃即生產(chǎn)可視化監(jiān)控、OA辦公范圍及對推進(jìn)策略作了簡要展示。
陳利就ERP系統(tǒng)管理從項(xiàng)目啟動(dòng)、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)上線、運(yùn)行，做了總結(jié)發(fā)言。ERP運(yùn)行始終堅(jiān)持“有人提出，有人檢查，經(jīng)過批準(zhǔn)，方可執(zhí)行”十六字方針；實(shí)現(xiàn)“銷售閉環(huán)、采購閉環(huán)、生產(chǎn)閉環(huán)、財(cái)務(wù)閉環(huán)”四大閉環(huán)管理。加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一、規(guī)范化管理；梳理了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了管理制度，明確了操作流程；解決了關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理問題，從而提升管理水平及盈利能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
武波涌就這次ERP會(huì)議做總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)信息化管理對企業(yè)管理的意義；針對公司ERP系統(tǒng)建設(shè)的不足之處，如硬件的故障率太高，數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)，相關(guān)管理人員對ERP的利用不充分等，提出了公司信息化管理發(fā)展的方向：一是真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化；二是公司信息可視化；三是工作信息掃碼錄入；四是隨著信息化的加深，公司實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)、供、銷，安全、質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)全覆蓋。
湖南兵器建華公司 蔡利平
2019年10月30日
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