湖南兵器長城機(jī)械有限公司機(jī)加車間沖壓班，主要負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品彈體、藥筒的擠壓，預(yù)制破片、鐵匣及各種小件的制作等工作?，F(xiàn)有班員11人，其中班長1人、副班長1人、材料員1人、沖壓工8人。

 2020年注定是不平凡的一年，也是充滿希望的一年。在本就訂單量激增的情況下，又有了疫情期間停工的壓力，為保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，沖壓班全體同志頂著壓力、開足馬力，團(tuán)結(jié)一致保生產(chǎn)，加班加點(diǎn)齊奮戰(zhàn)。

管理規(guī)范是前提

班組管理工作的好壞，直接影響著公司的安全和經(jīng)濟(jì)效益，也是班長肖昌龍非常重視的一件事情。

要想班組和諧、有序、充滿凝聚力，班長的模范帶頭作用尤為重要。每天早上7點(diǎn)，肖昌龍總是第一個到達(dá)車間，一臺設(shè)備、一個角落的開展安全檢查和6S檢查，并做好記錄，以保證在設(shè)備啟動前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。班員們一般7點(diǎn)半就會到齊，班前會是一天工作的開始，班長的檢查情況、前一天工作的完成情況，當(dāng)天的工作安排、注意事項(xiàng)等肖昌龍都會利用班前會交代清楚。有了清晰的工作思路，干起活來也就事半功倍了。周末總結(jié)會同樣是沖壓班的傳統(tǒng)，善于總結(jié)是一門智慧，要提高效率、改善工藝就必須及時總結(jié)和反思、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，糾正失誤。

為了約束班員的日常工作，制定了班組管理辦法、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、設(shè)備管理制度等，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依。沖壓班嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，并根據(jù)實(shí)際制定了自己的班組員工月度績效評價細(xì)則，包括安全環(huán)保（10分）、設(shè)備管理（10分）、現(xiàn)場6S管理（25分）、工藝紀(jì)律、質(zhì)量管理、勞動紀(jì)律（28分）、大局意識（10分）、工作創(chuàng)新（15分）6大類67項(xiàng)細(xì)則。月末進(jìn)行考核，90分為及格，低于90分的將被處罰。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，?guī)范的管理是班組能夠圓滿完成任務(wù)的前提。

攻堅(jiān)克難是關(guān)鍵

今年7月，熱浪襲人，工房溫度高、工作強(qiáng)度大是沖壓班面臨的最大困難。頂著三十七八度的高溫，每天工作十個小時，班員們有時候開玩笑說：“不是不想做，不是不想趕，是身體它不允許?！蓖嫘κ峭嫘?，真正做起來沒有一個人叫苦，沒有一個人退縮，大家始終帶著飽滿的激情，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度要求，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。晚上7點(diǎn)以后，夜幕下的沖壓班工房也是燈火通明，響聲如雷。整個7月，肖昌龍僅休息了1天，其他班員也只休息了2天。

新設(shè)備帶來的挑戰(zhàn)是沖壓班的又一難題。去年十月沖壓班開始使用“藥筒引長打底工序”機(jī)械手設(shè)備，因機(jī)械手與手工操作時模具暴露不出來的精準(zhǔn)度不匹配原因，造成了一系列棘手的問題，如產(chǎn)品放入引長工序模具時容易傾斜；打底工序產(chǎn)品帶不出、不退料等。在車間技術(shù)員的幫助下，肖昌龍帶領(lǐng)班員經(jīng)過無數(shù)次嘗試，修改模具、調(diào)試機(jī)器設(shè)備，不斷尋找問題的解決辦法，經(jīng)過幾個月的磨合、努力，現(xiàn)在機(jī)械手設(shè)備已基本處于穩(wěn)定狀態(tài)。在調(diào)試處理期間，部分班員犧牲休息時間，每當(dāng)問題得到解決，設(shè)備暫時處于穩(wěn)定狀態(tài)時，便加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，在完成其他日常任務(wù)的情況下輪班上陣，保證設(shè)備一天14小時不停機(jī)，確保當(dāng)日產(chǎn)量完成。

“彈體擠壓”工序中內(nèi)壁拉絲的老問題讓沖壓班飽受困擾。引起拉絲的原因主要是產(chǎn)品退火硬度、模具好壞和產(chǎn)品的氧化皂化，每個批次產(chǎn)品都存在拉絲的情況，這在工藝要求上是不允許的，但這個問題暫時無法徹底解決。為了完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一拉絲，負(fù)責(zé)這道工序的班員只能手動更換擠壓凸模。一根不行，就再換一根，有時候更換的數(shù)量多到連自己都記不清，盡職盡責(zé)的他們一直保持著充足的耐心和細(xì)心，不停嘗試，直到生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。為了不耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，他們只能利用晚間的休息時間“換回”白天調(diào)試的時間，甚至在任務(wù)最緊迫的時候由家屬送飯到公司，只為了不浪費(fèi)來回路上的時間。

除此之外，鐵匣的制作在今年也遇到了不小的挑戰(zhàn)。由于設(shè)備的和模具的磨損，鐵匣制作完成后，密封性檢查達(dá)不到良品率。但由于制作過程復(fù)雜，工序繁多，肖昌龍便帶領(lǐng)全體班員團(tuán)結(jié)一致，一道道工序慢慢排查，每一道工序上找問題、查原因，不放過任何細(xì)節(jié)。雖然過程麻煩且辛苦，但問題一個個被發(fā)現(xiàn)并得到解決，大大提高了良品率。事后沖壓班還召開了質(zhì)量分析及經(jīng)驗(yàn)交流會，全面提高班員的工作技能和解決問題能力。

團(tuán)結(jié)友愛是重點(diǎn)

當(dāng)問到今年自己做得最驕傲的工作時，肖昌龍回答道：“我們班的凝聚力、執(zhí)行力是最讓我驕傲的。不管苦活、累活，只要安排了就能保質(zhì)保量完成，大家相互配合，相互支持，擰成一股繩，雖然有時候真的很累，但是工作很開心?！蹦哿Α?zhí)行力和團(tuán)結(jié)精神是班組建設(shè)的核心，也是沖壓班能夠高效完成各項(xiàng)任務(wù)的重點(diǎn)所在。每月舉行一次技能知識或安全知識培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)，提升自我；每月評比優(yōu)秀班組成員，鼓勵大家創(chuàng)先爭優(yōu)、積極向上；此外，每月的聚餐和郊游活動是班員放松心情、交流感情的大好時機(jī)。大家從工作和生活上交流討論、出謀劃策，既能解決問題，也能增加友誼，充分展現(xiàn)了沖壓班和諧友愛、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，也是班組能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重點(diǎn)。

他們是平凡的勞動者，在平凡的崗位上吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)；他們是普通的操作工，敢于攻堅(jiān)克難，善于技術(shù)革新。沖壓班的每位員工以“生產(chǎn)高質(zhì)量、勇奪雙勝利”為目標(biāo)，不忘初心，只爭朝夕，頑強(qiáng)拼搏，為公司的高質(zhì)量發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“你們有沒有信心順利完成任務(wù)？”我問。

“我們班十月份就能完成全年任務(wù)了。”肖昌龍微笑說道。

湖南兵器長城公司   趙霞  周敏

2020年9月16日