湖南兵器躍進(jìn)公司從道縣搬遷到冷水灘二十余年，新廠生活小區(qū)私搭亂建形成時(shí)間長(zhǎng)，情況復(fù)雜。期間開展過(guò)多次清理工作，但“雷聲大、雨點(diǎn)小”， 建了拆，拆了建，最后逐漸漫延，遍地開花，成為一個(gè)“頑瘴痼疾”。

2019年，生活區(qū)要提質(zhì)改造，永州市創(chuàng)建文明城市工作也有明確要求，清理私搭亂建刻不容緩。為此，躍進(jìn)公司黨委審時(shí)度勢(shì)，提高政治站位，先從中干抓起，然后黨員帶頭，再動(dòng)員員工家屬，步步為營(yíng)，精準(zhǔn)施策。從2019年底在中干中清理私搭亂建7戶，2020年6月份第一階段清理150戶，8月份到11月份清理121戶，整個(gè)小區(qū)59棟住房所有正投影外總計(jì)278戶違建全部拆除，期間未出現(xiàn)過(guò)鬧事、上訪等不穩(wěn)定因素，打了一場(chǎng)漂亮的拆違攻堅(jiān)戰(zhàn)?，F(xiàn)在，躍進(jìn)生活小區(qū)新的私搭亂建沒有了，提質(zhì)改造后，生活環(huán)境變好了，人的不文明行為也減少了，群眾幸福感提升了，大家感嘆：只要是動(dòng)真格的，就沒有解決不了的問(wèn)題。

一、統(tǒng)一思想是基礎(chǔ)

這次拆違，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一是從講政治的高度，多次召開班子會(huì)、中干會(huì)、各單位員工會(huì)、班組骨干會(huì)把清理私搭亂建工作的必要性、重要性從政策上、提高員工生活幸福指數(shù)等方面進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。二是通過(guò)文件形式，制定拆違方案，成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲措施，將拆違工作任務(wù)分解到各單位，層層壓實(shí)責(zé)任，形成了拆違工作是大勢(shì)所趨，營(yíng)造了“這次是動(dòng)真格的”濃厚氛圍，樹立違建必拆可拆的信心和決心，統(tǒng)一了思想，為工作推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵

群眾看干部，干部帶頭就是榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的。拆違工作牽涉面廣，社情復(fù)雜，難度極大。拆違工作能順利推進(jìn)，首先是兩級(jí)班子帶頭，在2019年底，就針對(duì)在職中層以上管理人員的私搭亂建進(jìn)行了一次全面清理，起到了很好的示范作用。2020年上半年，經(jīng)過(guò)摸底，公司將可能影響提質(zhì)改造工作的99戶列為第一階段必須清理的違建。首先是公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，集中各支部、工作組等多方面力量，克服重重阻力，將幾個(gè)違建面積大，群眾關(guān)注度高的違建物一舉拆除，順利拉開了大范圍拆違的序幕。由于黨員和骨干帶頭拆違，本階段拆除150戶，遠(yuǎn)超預(yù)期。第二階段，我們乘勝追擊，從8月份開始，針對(duì)在住房正投影面積外的違建進(jìn)行拆除。這部分違建筑物大多是用磚砌的，拆除難度大，阻力大。但是，在各個(gè)支部的強(qiáng)大攻勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做工作，最終，還是順利地把121戶住房正投影外的違建物全部拆除，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、上下聯(lián)動(dòng)是保障

一系列的拆違行動(dòng)，能取得實(shí)效，得益于兩級(jí)班子通力合作，特別是各個(gè)黨支部的大力作為。各個(gè)支部一是具體問(wèn)題具體分析，根據(jù)分解到本支部的任務(wù)，因人施策，給員工家屬講道理講政策，有違建的黨員帶頭拆，支部委員和骨干組成精兵強(qiáng)將形成強(qiáng)大宣傳攻勢(shì)，一旦思想做通，迅速采取行動(dòng)，逐個(gè)擊破，之前認(rèn)為是“釘子戶”、“老大難”的住戶，通過(guò)各方面的工作，都陸續(xù)自行或配合拆除了。二是聯(lián)合作戰(zhàn)，遇到有多個(gè)子女在不同單位的家屬，相應(yīng)支部就聯(lián)合起來(lái)做工作，形成合力，處處顯出支部強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。三是遇到特殊的多次工作都未能做通的住戶，公司領(lǐng)導(dǎo)和專項(xiàng)工作組成員親自出面做工作，較好推動(dòng)了工作的開展。期間涌現(xiàn)了機(jī)加分公司黨支部組織班子成員黨員骨干克服牽涉面廣，工作量大，拆違手段不多等多種困難，兩個(gè)階段拆除違建物33處；社會(huì)服務(wù)部黨支部人不多，但戰(zhàn)斗力強(qiáng)，一個(gè)支部就拆除了57戶違建；武裝保衛(wèi)支黨部在拆違全過(guò)程中，工作主動(dòng)，措施得力，不怕得罪人，處處沖在前面，很好地將拆違工作落到了實(shí)處等感人事跡。其他如包裝、總裝、工具機(jī)修等支部也都取得很好成績(jī)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。

四、借助外力破難點(diǎn)

作為一個(gè)企業(yè)，本身并沒有拆除違章建筑的執(zhí)法權(quán)，靠的是做通思想工作，讓員工家屬主動(dòng)配合拆違。躍進(jìn)小區(qū)位處冷水灘梧桐社區(qū)，提質(zhì)改造工作也與永州市文明創(chuàng)建工作息息相關(guān)。在拆違過(guò)程中，也得到了社區(qū)的大力支持，特別是第一、第二階段的最后攻堅(jiān)過(guò)程中，余下的幾個(gè)“釘子戶”，公司領(lǐng)導(dǎo)與社區(qū)溝通后，社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和城管大隊(duì)多次到小區(qū)巡羅做宣傳，親自出面與員工家屬特別是一些釘子戶做工作，起到了很好的震懾作用，為最后的掃尾工作掃清了障礙。

五、紓困拆違暖人心

公司生活區(qū)這些違建，有確因生活困難，住房緊張，不得不把地下室改建住人的；有老人身體不好，上樓不便才搭建的；但大多是為自己生活創(chuàng)造一點(diǎn)點(diǎn)便利跟風(fēng)而建的。但不管是什么情況，都是自己投入了人力物力，所以要拆除就是動(dòng)了他們的“奶酪”，主要的阻力也在這里。我們采取的政策是“自家的孩子自己抱”的辦法，先把所有私搭亂建的住戶信息進(jìn)行摸底，戶主是在職員工的，以其所在單位的支部為責(zé)任單位，戶主是退休員工的，如有子女在公司的，以其子女所在單位的支部為責(zé)任單位，子女不在公司的，或者是外來(lái)住戶的由社會(huì)服務(wù)部和工作組為責(zé)任單位，責(zé)任到戶，有的放矢。因?yàn)榇蠖鄶?shù)戶主是本單位的員工，所以各支部做工作都是打“感情牌”，曉之以理，動(dòng)之以情，工作遇到難度大一點(diǎn)的，支部書記帶領(lǐng)班子成員買上水果到員工家里去“家訪”，跟他們講道理，講政策；拆違過(guò)程中，支部組織骨干去幫忙，有主動(dòng)為他們拆墻體、拆棚子的，有主動(dòng)為他們安裝新門窗，規(guī)范打理好地下室的。遇上本支部做不通工作的，就動(dòng)員戶主本人的親朋好友去做，特別難做的，黨委書記、副書記等公司領(lǐng)導(dǎo)親自上門去做工作，一次次地感動(dòng)了員工家屬。另外，為了解決部分確有住房困難的員工的居住問(wèn)題，公司工會(huì)和工作組一起，把公司的單身樓進(jìn)行清理，騰出幾間空房，為他們安排了新的住處，送上了組織的關(guān)心。耐心細(xì)致的工作，使拆違得到了絕大多數(shù)人的理解和支持，拆違工作得以順利完成。

                      湖南兵器躍進(jìn)公司  何永申